2月2日，公司召开质量提升三年行动总结大会暨典型成果发布会。公司董事长王晖，总经理王海及其他领导班子成员出席会议，公司中层管理人员及员工代表现场参会，全体生产经营人员线上参会。会议由公司总工程师姚娜主持。

安全质量部对公司质量提升三年行动进行了总结汇报。2020年到2022年，公司锚定质量提升大方向不动摇，持续发力，着力打造质量强企文化，通过系列举措提升全员质量意识，提升人员技术能力，提升咨询服务技术实力，提升质量管理监督效能，提升客户满足度。三年来，公司面对复杂多变的外部政策环境和新冠疫情冲击的不利影响，市场开拓取得重大突破，生产履约压力倍增，质量提升行动起到了保驾护航的重要作用，巩固了安源咨询的质量品牌。

会议还发布了质量提升典型成果。通过对优质项目的复盘总结，梳理展示了质量提升成果，包括新技术的研发与应用、标准化的工作流程、规范化的全过程管控体系、效果突出的经验做法等，为公司后续项目开展提供了经验参考。公司副总工孟路园和吉增宝作了质量管理专题讲座，并进行了制度宣贯、问题剖析和经验分享。与会人员就质量提升工作思路进行了交流发言，积极建言献策。

公司总经理王海在讲话中指出，质量对企业发展至关重要，质量的关键在生产履约，要以“做一个项目，立一座丰碑”的理念做好每一个项目。质量提升工作要常抓不懈，下一步要重点围绕新业务、新区域、新客户的履约质量提升和新员工、新专家能力提升下功夫。

公司董事长王晖作总结讲话。他指出，质量提升三年行动是公司第一个跨年份的专题活动，表明了公司高度重视质量、解决质量顽疾的决心。通过一系列质量提升举措，取得了显著的成绩。三年来，公司营造了质量强企的文化氛围，完善了质量技术人才全链条配置，新业务的履约能力和质量监督管理效能明显提升。他强调，质量是咨询服务企业的核心竞争力，是公司的生命线，全体员工一定要继续牢固质量强企意识，强化创精品理念，树立质量品牌，提升产品价值，为公司高质量发展提供坚实基础。对下一步工作，他要求，一要坚持以“四五”战略为引领，围绕打造咨询服务核心竞争力，持续做好质量提升工作。质量提升工作既不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，公司全员要做好长期艰苦奋斗的思想准备，并做出实际行动；二要坚持服务公司生产经营大局，在质量稳定性上发力，着力在传统业务标准化、新业务攻关、新技术研究与应用等方面，在公司市场快速发展、履约数量和难度不断增大的情况下，实现公司质量的整体稳定，夯实公司质量品牌；三要坚持好的做法，增强执行力，确保质量提升落地落实。要深入总结质量提升三年行动中好的经验做法，提取干货，把好的经验做法传承下去，深入推进，不断完善，推动质量提升不断取得实质成效。