为深入贯彻落实湖北工程公司2025年党政1号文件精神，数字化事业部立足业务执行管理实际，围绕业务协同“多头对接”、批量处理“分散低效”、原型资源“各自为政”三大痛点，以数字赋能管理为核心思想，通过破除沟通协同壁垒、提升业务执行效率、强化内部资源整合的手段，为公司高质量发展注入强劲动能。

“小表格”发挥大作用，业务协同见成效

数字化事业部通过制定业务关键点“跟踪表”，有效建立协同沟通机制，精准定位各人员业务跟踪时间点，使业务沟通“透明化”，被动式沟通变为主动式协同，有效破除人员协同壁垒，发挥优势互补作用，让“电厂+电网”业务协同式发展。

“智能体”发挥大作用，效率提升见真章

针对2025年电网投资问效重点工作，数字化事业部充分结合AI赋能优势，以数据驱动、模型分析为基础，业务管理经验为指导，建立技术路径和业务路径结合的闭环思维链，利用大数据AI强化批量分析能力，构建了数据相似度比对“智能体”，能够有效快速比对投资项目基本信息、建设信息等相似点，定位疑似重复投资项目，将千余项目的比对处理效率由2周提升至3天以内。

“资源库”发挥大作用，资源整合见长效

数字化事业部梳理智慧电厂、电网数字化、安全文化墙等原型设计成果，利用企业账号构建数字化原型“资源库”，强化统一化管理，不断积累设计资源。资源库在市场业务扩展、功能设计研发等方面发挥重要作用，有效减少重复性设计投入，降低研发成本，加速软件功能迭代。

“资源库”整合图

后续，数字化事业部将始终秉持“数智赋能”的思想理念，用数字化、智能化手段强化业务管理协同、提升业务执行效率、优化整合业务资源，让数智化贯穿到管理全过程，实现“见效、强效、长效”的目标，为公司发展提供行之有效的数字范式。