【编者按】变革浪潮中，增效是破题的密钥——他们以创新为火种点燃效率的星火，以精耕为笔墨书写价值的刻度。没有惊天动地，唯有细处着墨，把智慧注入流程的肌理，将巧思融入数据的脉搏。点滴的突破终将汇成磅礴的江海，这是实践者无言的战歌，更是高质量发展最鲜活的注脚。

在市场竞争日益激烈的今天，降本增效不仅是企业稳健发展的核心命题，更是一场需要全员参与的效能革命。为贯彻湖北工程公司2025年党政1号文件精神，西南分公司从小切口入手，全面推动多领域降本增效。

差旅成本立体管控

面对部分项目跨区域、多专业的情况，西南分公司积极搭建项目全流程管控机制。在项目启动前与业主充分沟通，明确检查项目及顺序，统筹安排对口专家交叉检查，减少专家使用天数和人数，保障项目连续性的同时又降低差旅成本。

图为专家组召开研讨会议

设备数据活水涌流

通过整合部门资源，对无人机、坡度仪、测距仪等设备进行统一调度管理，逐步建立水土保持监测人力、设备与数据资源共享机制，提高设备使用频率，降低闲置成本。同步构建水土保持数据资源库，分类存储历史项目监测数据、方案成果和案例经验，方便监测人员快速检索与复用，减少数据重复采集与分析成本。

图为在现场使用无人机进行数据监测

小U盘撬动大成本

针对日常预案备案、资料归档等需要消耗大量U盘的情况，一改往日"随用随采"的被动管理模式，在电建商城综合比对6家供应商后，最终集中采购一批4GB小U盘，既满足关于存储介质的基础要求，又将单件采购成本压降至10.9元/个，较原方案降幅达63.66%。

图为在电建商城对比U盘价格

降本增效不是简单的"做减法"，而是通过管理重构实现"价值倍增"。当差旅调度从平面走向立体、设备资源从沉睡转为流动、物资采购从粗放转向精准，企业便打开了高质量发展的新维度。未来，西南分公司将持续深耕“微创新”沃土，让每分成本都迸发最大效能，为公司高质量发展贡献西南青春力量！