公司“安全应急青年突击队”自2022年成立以来，始终以服务国家重大工程为己任，锚定“构建立体化安全应急管理体系，提升项目建设安全管理能力”目标，将创新理念深度融入安全生产实践。团队依托白鹤滩水电站等200余项大型工程，深耕安全标准化评审、应急预案编制及应急演练等核心业务，为项目建设提供全流程、强有力的安全应急管理技术支撑，生动践行电建青年的责任担当与专业风采。

模式创新：全链条集成驱动管理增效

针对重点客户中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司的系统性服务需求，突击队首创《2024-2026年度安全环保咨询服务框架采购项目协议》。该协议以“全链条业务标准化、全周期服务集约化”为内核，集成覆盖安全风险评估、隐患排查治理、应急演练策划、安全管理培训、绿色施工指导等全维度业务模块。此次创新性地采用“框架协议+动态需求”的弹性机制，一举突破传统单一项目独立采购的碎片化模式，升级为“一次签约、三年复用”的集成化服务体系，显著精简了商务流程，有效降低了双方采购管理成本，释放的资源精准投向现场履约技术支撑，形成“流程简化-资源聚焦-服务提效”的高效管理闭环，为电力工程建设筑牢安全增效根基。

科技赋能：数字化平台激活智控引擎

面对传统安全管理依赖人工巡查、数据孤岛突出等行业痛点，团队自主研发的“安源数字平台”推动安全管理从“人力驱动”向“数据智控”转型。平台深度整合安全管理全要素数据，一站式实现安全风险动态评估、隐患智能排查、应急资源可视化调度等核心功能数字化，为行业安全管理数字化转型提供“安源方案”。平台应用强力推动电力企业安全管理向智能化、精准化跃升，大幅提升决策科学性与安全管理整体效能。

生态共建：创新成果转化放大协同价值

团队积极推动创新成果与项目履约深度融合，将技术优势转化为行业共享资源，构建“技术输出—生态协同—效益倍增”的创新生态。通过发起并深度参与 "电力安全交流培训会"，深度服务“电建集团安全交流服务平台”，承办年度安全生产标准化达标评审会，以及牵头组建湖北省电力安全技术中心等关键举措，系统整合行业优质资源。依托多维服务平台，持续开展安全咨询服务、技术交流研讨及数字化解决方案输出，有力促进电力行业安全生产经验跨企业共享与技术协同创新。相关实践成效卓著，先后获得国家能源局电力安全监管司等政府机构及业主单位感谢信10余次，为电力行业安全生产升级和数字化转型贡献力量。

公司安全应急青年突击队坚定践行“安全管理增效化、增效手段数字化、创新成果产业化”发展路径，成功实现立体式管理体系与青年创新力量的深度融合，让安全管理切实转化为项目建设的“效益增长极”，为电力行业高质量发展提供可复制、可推广的“安全增效范式”。